Deze website is momenteel onder constructie.
Kom later zeker nog eens terug om een kijkje te nemen!
Kan je niet wachten?
Heb je graag info over het aanbod?
Contacteer gerust [email protected]!
Gronding
Training en coaching bij ethische dilemma's
en moeilijke beslissingen
Zorgvuldig kiezen als het moeilijk is
Voor wie vastloopt bij ethische dilemma’s,
moeilijke beslissingen moet nemen
of het gevoel heeft dat hoofd, hart en lichaam niet op één lijn zitten.
Voor wie is Gronding?
Organisaties en beleid (profit, social profit, publieke sector)
Teams en medewerkers (hulpverleners, zorgprofessionals,..)
Individuen en zoekenden (particulieren)
Wat biedt Gronding?
Drie pijlers, één aanpak.Gronding werkt vanuit 3 pijlers:
Training: van dilemma naar gegronde beslissing
Coaching: van chaos naar helderheid
Gronding: hoofd, hart en lichaam op één lijn
Elke pijler werkt vanuit dezelfde vraag:
Hoe neem je goede, zorgvuldige en gedragen beslissingen
wanneer dat niet vanzelfsprekend is?
Wie staat er achter Gronding?
Ik ben Ils.
Ik ben jurist, gespecialiseerd in strafrecht en beroepsgeheim.
Ik heb 20 jaar ervaring als hulpverlener rond trauma's.
Ik coach professionals rond beroepsgeheim en ethische dilemma's.
Ik volgde daarnaast vele opleidingen rond lichaamsgericht werk.
Kennisbank
Hier vind je de artikels die ik schreef rond volgende vraagstukken:
Beroepsgeheim: 'Wat doe je als een cliënt je iets vertelt wat je niet mag doorzeggen, maar jij maakt je zorgen?'
Ethische dilemma’s: 'Hoe neem je een beslissing die je later kan verdedigen?'
Gronding: 'Waarom rationeel kloppende keuzes soms toch niet goed voelen'
Voor wie is Gronding?
Organisaties en beleid (profit, social profit, publieke sector)
Teams en medewerkers (hulpverleners, zorgprofessionals,..)
Individuen en zoekenden (particulieren)
Herken je dit?
We zijn aansprakelijk voor de keuzes die we maken.
Maar hoe maken we de juiste keuzes?
En hoe kunnen we die keuzes verantwoorden?
Het team zit vast. Iedereen heeft gelijk, maar geen uitweg.
We weten dat we iets moeten doen, maar we weten niet wat
en we blijven in rondjes cirkelen.
Ik voel dat ik een beslissing moet nemen, maar het is verwarrend.
Ik weet met mijn hoofd dat ik de juiste beslissing heb genomen,
maar mijn lichaam protesteert.
Wat biedt Gronding?
Drie pijlers, één aanpak.Gronding werkt vanuit 3 pijlers:
Training: van dilemma naar gegronde beslissing
Coaching: van chaos naar helderheid
Gronding: hoofd, hart en lichaam op één lijn
Elke pijler werkt vanuit dezelfde vraag:
Hoe neem je goede, zorgvuldige en gedragen beslissingen
wanneer dat niet vanzelfsprekend is?
Training
Team
Van dilemma naar gegronde beslissing
Training rond ethische dilemma’s
en stappenplanPraktisch, interactief, op maat
In groepOrganisaties, beleid
Teams
Coaching
Team
Van chaos naar helderheid
Begeleiding
bij een
concreet dilemmaConcreet, praktisch,
op maat
In groepTeams
Medewerkers
Coaching
Individueel
Van chaos naar helderheid
Begeleiding bij
concreet dilemma of moeilijke beslissingConcreet, praktisch,
op maat
IndividueelMedewerkers
Individuen
Gronding
Individueel
Hoofd - hart - lichaam op één lijn
Lichaamsgerichte
begeleiding
Hoofd-hart-lichaamConcreet, praktisch,
op maat
IndividueelIndividuen
Zoekenden
TRAINING
Je team staat voor een moeilijke keuze.
En niemand weet het juiste antwoord.
In elke organisatie komen ze voor: situaties waarbij regels, waarden en belangen botsen.Je weet dat er beslist moet worden. Maar het is moeilijk om te beslissen.Zulke situaties blijven zich vaak herhalen. Als we een beslissing hebben genomen in het ene dilemma, steekt er een nieuw dilemma de kop op.Hoe doe je dat? Hoe neem je de juiste beslissing? En hoe verdedig je die keuze achteraf?
Herken je dit?
Bestuur: “Wij zijn aansprakelijk voor de keuzes die hier gemaakt worden. Maar hoe zorg je dat die keuzes ook ècht onderbouwd zijn?”
Beleid: "We willen een cultuur van ethisch handelen, maar weten niet hoe we dat concreet moeten aanpakken in onze dagelijkse werking."
Leidinggevende: "We geraakten er niet uit als team. Uiteindelijk nam ik een beslissing, maar mijn team komt er steeds weer op terug."
Team: "We hebben al drie vergaderingen over dit dossier gehad, maar we komen niet verder. Iedereen heeft zijn eigen mening en we draaien in cirkels"
Medewerker: "We bleven discussiëren. Dus de beslissing werd uitgesteld. En op een gegeven moment werd een beslissing genomen, maar zonder draagvlak."
Medewerker: "De collega's discussiëren eindeloos over dit dilemma. Uiteindelijk zeg ik niets meer en vermijd ik het gesprek hierover."
Hulpverlener: "Ik wil goed doen voor mijn cliënt, maar soms staat dat op gespannen voet met wat mijn organisatie vraagt."
Individu: “Ik zou het moeten loslaten, ik heb nu eenmaal een beslissing genomen. Maar het blijft knagen en ik lig er van wakker.”
Er bestaat geen juist antwoord.
Er bestaat geen juist antwoord.
Wel een zorgvuldig proces dat leidt tot een goede beslissing
De meeste mensen gaan er van uit dat een ethisch dilemma een ideale oplossing heeft zonder morele kosten, als ze maar lang genoeg zoeken.
Dat is precies wat hen blokkeert.Een dilemma is per definitie een situatie waarbij elk antwoord iets kost.
De kwaliteit van een beslissing zit niet in het antwoord zelf, maar in de weg ernaartoe.
Een goed proces leidt tot een goede beslissing.De vraag is niet: wat is het juiste antwoord? De vraag is: hoe komen we tot een goede keuze die we kunnen verantwoorden ten opzichte van iedereen die er bij betrokken is?Een goed proces om tot een goede beslissing te komen, is van groot belang.
Dat proces is een vaardigheid die je kan aanleren.
Je bent hier niet zomaar terechtgekomen
Waarschijnlijk heb je al het een en ander geprobeerd. En dat hielp. Een beetje. Even.
Maar het gaf je geen blijvende vaardigheid om ook toekomstige dilemma’s op te lossen.
Je deed extra vergaderingen over het probleem: Dat is nuttig voor informatie uitwisseling. (Bij ethische dilemma’s leidt het jammer genoeg vaak tot eindeloze discussies in plaats van tot een gedragen beslissing.)
Je schakelde een leidinggevende in om te beslissen: Dat kan de druk wegnemen en de leidinggevende kan de knoop doorhakken. (Vaak geeft het echter geen begrip of draagvlak. De volgende keer staat het team opnieuw voor dezelfde muur.)
Je raadpleegde de beroepscode: Die geeft meestal kaders en principes. (Maar het geeft vaak geen antwoord op de concrete vraag die voor je ligt vandaag.)
Je zocht antwoorden in teksten, boeken en online materiaal: Dat is goed voor theoretische kennis. (Ethische competentie ontwikkel je echter door te oefenen, niet door te lezen.)
Je won juridisch advies in: Juridisch advies geeft een antwoord op wat mag en niet mag. (Meestal gaat een ethisch dilemma over wat je wil, over wat juist is om te doen.)
Je probeerde af te wachten in de hoop dat het probleem zichzelf zou oplossen: Afwachten kan zorgen dat het probleem wat meer op de achtergrond verdwijnt. (Een probleem onderdrukken leidt echter zelden tot rust, integendeel. Het probleem wordt vaak groter dan het ongemak van een beslissing.)
Van "we komen er niet uit"
naar een beslissing die standhoudt
Een ethische knoop verlamt het team. Niet omdat het team te weinig nadenkt, maar omdat je geen gemeenschappelijke taal hebt om de knoop te ontwarren. En dus kom je er niet uit.Na de training beslist je team anders.Niet omdat je op alles de juiste antwoorden kent. Wel omdat je een proces kent dat werkt. Een proces dat structuur brengt in de chaos, ruimte maakt voor alle stemmen, en het leidt tot een beslissing die je kunt verdedigen tegenover je cliënten, je bestuur en jezelf.
Van verlamming naar beweging. Het team leert omgaan met onzekerheid zonder te verlammen.
Van meningen naar beslissingen. Structuur brengt het gesprek verder dan “iedereen heeft zijn punt”. Er komt een besluit waar het hele team achter staat.
Van twijfel naar vertrouwen. Een verdedigbare keuze geeft rust, ook als die keuze moeilijk was.
Hoe de training werkt
Praktisch, interactief en afgestemd op jouw organisatie.
De training werkt met casuïstiek uit je eigen context. Geen abstracte voorbeelden, maar situaties die jouw team écht tegenkomt. Zo is wat je leert meteen inzetbaar.
De training geeft duiding en kader rond ethische dilemma's: Wat is een ethisch dilemma precies en wat niet? Welke soort argumenten spelen een rol bij ethische dilemma’s? Welke ethische kaders bestaan er en hoe gebruik je ze als instrument?
Stappenplan: We gebruiken een concrete en toepasbare tool waarmee je elk dilemma kan ontleden: we kijken naar de verschillende betrokkenen, belangen, visies, waarden, overtuigingen, gevolgen, morele kosten, alternatieven,... De tool leidt tot een zorgvuldige beslissing, een gezamenlijk gedragen keuze en een goede verantwoording.
Eigen casus: De training vertrekt altijd vanuit de werkelijkheid van de organisatie. De deelnemers brengen zelf situaties mee. We oefenen uitgebreid met een concrete casus.
De training duurt een volledige dag en is beschikbaar voor groepen van 5 tot 15 personen. Een halve dag variant is mogelijk voor teams die al een basiskennis hebben.
Wat levert deze training mij op?
Deze training is zeer concreet en meteen toepasbaar. Ze is praktisch en afgestemd op jouw noden en die van je organisatie. Na de training heb je meteen de vaardigheden om er zelf mee aan de slag te gaan.
Gemeenschappelijke taal: Vanaf de training spreekt je team dezelfde taal. Je loopt niet meer vast in oeverloze discussies waar iedereen uiteindelijk hetzelfde bedoelt.
Methodiek die rekening houdt met iedereen: Je leert een methode om rekening te houden met alle uiteenlopende visies, zonder te verzanden in eindeloze discussies. Je kan met deze methode de visies van alle betrokkenen in kaart brengen, niet alleen die van de mensen met de meest uitgesproken mening of de grootste roepers.
Je team neemt zorgvuldige, uitlegbare en standvastige beslissingen: Je weet waarom je een beslissing neemt, je gebruikt vanaf nu een zorgvuldig proces, je kan je verantwoorden ten aanzien van alle betrokkenen en je zal niet aarzelen bij tegenwind.
Je team krijgt meer zelfvertrouwen: Je krijgt meer draagvlak in het team, je bezit vanaf nu de vaardigheid om de beslissing beter te verdedigen.
Je krijgt voldoende trainingsmateriaal: Je krijgt een concreet stappenplan dat je ook in de toekomst op andere dilemma’s en moeilijke beslissingen kan toepassen.
Je leert een methode die werkt, ook de volgende keer. En de keer daarna.
Wat is het wel/niet?
De ethische dilemmatraining is een dag waarin je begeleid wordt om zorgvuldige keuzes te maken bij ethische dilemma’s.
Wat is het niet?
Het is geen academisch college of een hoorzitting.
Je krijgt geen pasklaar antwoord in 5 minuten.
Het is geen vervanging voor juridisch advies.
Het is geen eenmalige oplossing.
Wat is het wel?
Het is een training in jouw eigen organisatie, rekening houdend met de context van jouw organisatie, op maat van jouw organisatie.
Het is een dag gegeven door een gemotiveerde spreker die de nodige juridische én menselijke expertise heeft
Het is een dag waarin je handvaten krijgt om zorgvuldige keuzes te maken.
Het is een interactieve dag waarin theorie wordt afgestemd op eigen casuïstiek.
Je leert een zorgvuldig proces waardoor je op het einde van de dag een goed antwoord met motivering krijgt op je concrete dilemma.
Je krijgt een praktisch en direct toepasbaar werkinstrument dat je nadien ook kan hanteren bij andere moeilijke beslissingen.
Voor en na
Hoe het nu is"We weten niet hoe dit aan te pakken."
"Het gesprek loopt vast."
"Ik ben bang om de verkeerde keuze te maken."
"Er is geen draagvlak voor de beslissing."Hoe het nadien is"We hebben nu een duidelijke structuur in het gesprek."
"We spreken dezelfde taal en volgen een duidelijk proces."
"We komen tot een verdedigbare keuze."
"Het team staat achter de beslissing."
Opgelet: deze training is niet voor:
Personen die vooral op zoek zijn naar bevestiging van een al genomen beslissing.
Organisaties die op zoek zijn naar een externe stem om een keuze te legitimeren.
Teams zonder ruimte voor echte gesprekken.
Mensen die een quick fix, snelle antwoorden of eenvoudige oplossingen verwachten.
Mensen die willen dat iemand anders de beslissing overneemt.
Leidinggevenden die geen rekening willen houden met de visie van hun medewerkers.
Mensen met weinig ruimte voor vertraging, nuance en echt gesprek.
Formules
Formule hele dag
Training van hele dag (2 dagdelen) met o.a. duiding en kader rond morele dilemma's, inzicht in soorten argumenten die een rol spelen bij dilemma's, kennismaking met het stappenplan, uitgebreide toepassing van het stappenplan op een concrete casus uit de praktijk, tips voor de toepassing van het stappenplan in toekomstige dilemma's.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Hele dag | 2 dagdelen | 6 tot 15 personen | Training voor team | 1.450€, excl. BTW |
| . | . | . | Intakegesprek en voorbereiding | Inbegrepen |
| . | . | . | Trainingsmateriaal | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Formule halve dag
Training van halve dag (1 dagdeel) met o.a. duiding en kader rond morele dilemma's, kennismaking met het stappenplan en een korte toepassing op een concrete casus. Deze training is specifiek voor een gevorderde groep of een groep die enkel een kennismaking wil met morele dilemma's en het stappenplan.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Halve dag | 1 dagdeel | 6 tot 15 personen | Training voor team | 850€, excl. BTW |
| . | . | . | Intakegesprek en voorbereiding | Inbegrepen |
| . | . | . | Trainingsmateriaal | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Follow-up moment
Een bijeenkomst (3u) als follow-up na een gevolgde training. Mogelijke onderwerpen: hoe loopt de toepassing van het stappenplan in het team, waar zijn nog moeilijkheden, concrete tips en tricks voor de verdere toepassing door het team zelf.
Af te stemmen op de wensen en noden van het team. Beschikbaar na 6-8 weken.
3u
Beschikbaar als optie na 6-8 weken
420 €, excl. btw
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Follow-up | 3u | 6 tot 15 personen | Bijeenkomst in team | 420€, excl. BTW |
| . | . | . | Voorafgaand gesprek | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Supervisie
Een (terugkerende) bijeenkomst met het team bij morele dilemma's of moeilijke beslissingen. Mogelijke onderwerpen: begeleiding bij concreet dilemma, hoe de morele kosten van een beslissing minimaliseren, hoe communiceren naar belanghebbenden na het nemen van een beslissing, ...
Af te stemmen op de wensen en noden van het team. Beschikbaar na 6-8 weken.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Supervisie | 2,5 à 3u | 6 tot 15 personen | Bijeenkomst in team | 420€, excl. BTW |
| . | . | . | Voorafgaand gesprek | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek
Wil je graag meer uitleg, heb je vragen, twijfel je of dit iets is voor jou of je team?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 20 minuten.
Geen verplichtingen.
Getuigenissen
"Voor de training vroeg ik steeds advies aan een welbepaalde leidinggevende. Nu weet ik dat ik zelf goede keuzes kan maken met deze methode. En dat maakt alles anders." - Teamcoördinator
"Voor de training zaten we in ons team altijd met dezelfde personen die hun stem doordrukten bij een beslissing. Na de training hebben we een methode waardoor ieder z'n stem wordt gehoord. Dat verandert de hele teamspirit." - Medewerker
“Voor de training zie ik vragende gezichten die hèt ene juiste antwoord zoeken. Na de training zie ik gemotiveerde medewerkers die weten waarom ze doen wat ze doen.” - Ils
FAQ
Moet onze organisatie al ervaring hebben met ethiektraining? Nee, dat moet zeker niet. De training is er zowel voor organisaties die al enige ervaring hebben als voor "leken".
Werkt de training ook voor kleine vzw's? Uiteraard. De training is er zowel voor grote als kleine organisaties. Organisaties die worstelen met het maken van beslissingen, zijn welkom. En kleine vzw's hebben vaak dat probleem, dus meer dan welkom.
Wat is het verschil met een gewone teamvergadering? Op een gewone teamvergadering krijg je vaak discussies tussen de verschillende teamleden, waarbij de stem van de luidste roeper wordt gevolgd. Of de teamcoördinator moet dan een knoop doorhakken. Bij deze training leren we net een methodiek die hier komaf mee maakt.
Kunnen we afstemmen op eigen casuïstiek? Uiteraard, dat is de bedoeling. Ik geef je een kader en duiding, maar we gaan vooral aan de slag met jullie eigen casus. De training is afgestemd op jullie organisatie. Het blijft niet bij een theoretisch model.
Is er een vervolg mogelijk? Zeker en vast. Er kan nadien een follow-up moment worden ingepland of een supervisie. Uiteraard afhankelijk van de wensen en noden van jouw team.
Coaching in teams
Het team zit vast. Een beslissing weegt. Een dilemma blijft terugkomen.
Je zoekt naar een gedragen beslissing die verdedigbaar is voor alle betrokkenen.
Je team doet zijn best. En toch loopt het vast. Soms is er geen groot conflict.
Maar je voelt als leidinggevende, team of organisatie dat er iets schuurt.Een dossier blijft terugkomen.
Een beslissing wordt uitgesteld.
Het team geraakt verdeeld.
Beleid en praktijk spreken elkaar tegen.Iedereen wil het goed doen, maar niemand weet nog goed wat “goed” betekent.In organisaties waar mensen met mensen werken, kom je geregeld terecht in zo'n moeilijke situaties. Situaties die raken aan verantwoordelijkheid, waarden, grenzen, loyaliteit, veiligheid, zorg, beroepsgeheim, draagkracht en macht. En precies daar lopen gewone vergaderingen vaak vast.
Herken je dit?
Als leidinggevende: “We hebben het hier al zo vaak over gehad, maar we blijven in rondjes draaien.”
Als teamcoördinator: “Ik voel dat er spanning zit in het team, maar zodra we erover beginnen, wordt het stil of defensief.”
Als beleidsmedewerker of directie: “We nemen beslissen, maar we voelen dat de medewerkers niet altijd mee zijn en de beslissing in vraag stellen."
Als beleid of directie: "We hebben procedures, maar in de praktijk blijven medewerkers worstelen met wat ze moeten doen.”
Als hulpverlenend team: “We willen zorgvuldig handelen, maar botsen op grenzen: van tijd, mandaat, middelen, veiligheid of regelgeving.”
Als organisatie: “We willen een menselijk beleid voeren, maar ook consequent, professioneel en verdedigbaar blijven.”
Als HR of preventie: “Er is geen klassieke arbeidsconflict-situatie, maar er is wel morele druk, spanning of vermoeidheid.”
Er is niet één juiste oplossing.
Het probleem is niet dat jullie het antwoord nog niet gevonden hebben.
In plaats van dingen te willen oplossen, is het belangrijk
om zorgvuldig om te gaan met wat zich aandient.
Veel teams proberen moeilijke situaties op te lossen alsof het gewone problemen zijn.Maar sommige situaties zijn geen probleem met één juiste oplossing.Het zijn spanningsvelden. Spanningsvelden tussen zorg en veiligheid, tussen autonomie en bescherming, tussen regels en menselijkheid, tussen wat juridisch mag en wat ethisch klopt, tussen wat een cliënt nodig heeft en wat een team kan dragen.Coaching helpt om de complexiteit hanteerbaar te maken. Niet door snelle antwoorden te geven, wel door een proces te begeleiden waarin mensen opnieuw kunnen spreken, luisteren, bewust worden en beslissen.De echte shift gaat van “we moeten dit oplossen” naar “we moeten durven kijken, bewust zijn van wat speelt en wat zich aandient en daarbinnen zorgvuldig keuzes maken.”
Je team heeft al een aantal dingen geprobeerd.
Vaak heeft een organisatie al veel geprobeerd voor ze externe begeleiding zoekt.
Een extra teamvergadering: Je deed een extra teamvergadering rond het probleem. (Maar het gesprek blijft bij meningen, frustraties of een constante herhaling van standpunten.)
Een nieuwe procedure: Een nieuwe procedure bracht duidelijkheid. (Voor even. En ze lost niet altijd de spanning op tussen papier en de praktijk.)
Individuele gesprekken met medewerkers: Je deed aparte gesprekken met de medewerkers om ieders mening helder te krijgen.* (Soms blijft het probleem daardoor wel verspreid en onuitgesproken in het team.)*
Teambuilding: Teambuilding kan voor verbinding zorgen bij wanneer er spanningen zijn in team.* (Maar het raakt meestal niet aan de onderliggende morele of professionele spanning.)*
Een beslissing van bovenaf: Een leidinggevende die de knoop doorhakt, geeft duidelijkheid en richting. (Maar het geeft niet altijd een draagvlak of begrip van de medewerkers)
Juridisch advies: Het is belangrijk om expertise te raadplegen wanneer dat nodig is. (Maar juridisch “mogen” is niet hetzelfde als ethisch "willen" of "kunnen".)
Afwachten: Je koos ervoor de zaken te laten bezinken en af te wachten. De spanning leek vanzelf te zakken. (Tot dezelfde dynamiek later opnieuw verschijnt.)
Van spanning naar een verdedigbare,
gedragen beslissing
Na coaching is niet alles plots eenvoudig.
Maar het team staat anders in de complexiteit.
Van spanning naar taal: Er is meer taal voor wat er speelt. Er heerst meer rust in het gesprek binnen het team.
Van losse meningen naar gedeeld inzicht: Het team krijgt meer helderheid in wat er speelt. Er ontstaat inzicht in rollen en verantwoordelijkheden en er groeit inzicht en begrip voor de verschillende perspectieven.
Van vermijding naar gesprek: Er is moed om te benoemen wat moeilijk is. Meer helderheid in de complexiteit.
Van individuele last naar gezamenlijke verantwoordelijkheid: Er worden vanaf nu zorgvuldige keuzes gemaakt. De beslissing is misschien niet perfect, maar er ontstaat draagvlak en begrip.
Hoe coaching in team werkt
Coaching voor teams en organisaties is procesbegeleiding bij situaties waarin samenwerking, besluitvorming of professionele verantwoordelijkheid onder druk staat.
Het traject wordt afgestemd op jullie vraag. Dat kan gaan over ethische of deontologische spanningen; teamdynamiek bij moeilijke casussen; botsing tussen beleid en praktijk; morele stress bij medewerkers; grenzen, verantwoordelijkheid en draagkracht; communicatie rond gevoelige thema’s; samenwerking tussen team, leidinggevende en organisatie; het leren voeren van moeilijke gesprekken.Er zijn verschillende formats mogelijk, afgestemd op jouw team of organisatie.Een mogelijke opbouw:
Verkennend gesprek: We bekijken kort wat er speelt, wie betrokken is en of coaching de juiste vorm is.
Intake en vraagverheldering: Samen met de leidinggevende, coördinator of opdrachtgever brengen we de situatie in kaart. Wat is de zichtbare vraag? En wat ligt daar mogelijk onder?
Begeleide sessies met het team of de betrokken groep: In de sessies werken we met concrete situaties uit jullie praktijk. Er is ruimte voor feiten, beleving, visies, waarden, behoeften, grenzen en mogelijkheden.
Vertaling naar handelen: We eindigen niet bij inzicht alleen. De bedoeling is dat het team of de organisatie helder krijgt: wat vraagt dit nu van ons? Welke keuze, afspraak of volgende stap is nodig?
Eventuele follow-up: Na enkele weken kan een opvolgmoment helpen om te bekijken wat veranderd is, wat nog schuurt en wat verder verankerd moet worden.
Er zijn verschillende formats mogelijk.
Van één begeleide sessie van 2,5 à 3 uur, een afgebakende halve dag of volledige dag rond één complexe casus tot een traject van 3 to 6 sessies of een combinatie van teamcoaching en adviesgesprek met leidinggevende of beleid.
Dit is afhankelijk van de wensen en noden van jouw team of organisatie.
Wat levert coaching op?
Na een coachingstraject heeft je team of organisatie:
Meer helderheid over wat er werkelijk speelt
Een veiliger kader om moeilijke thema’s te bespreken
Meer taal voor ethische, relationele en professionele spanning
Minder neiging tot vermijden, doorschuiven of escaleren
Een concreter zicht op mogelijke keuzes
Meer draagvlak voor beslissingen
Betere verbinding tussen beleid en praktijk
Meer rust in situaties die niet simpel op te lossen zijn
Een proces dat ook later opnieuw gebruikt kan worden
Wat is het wel/niet?
Wat is coaching niet?
Een klassieke teambuilding;
Een inspiratiesessie zonder vervolg;
Ttherapie voor medewerkers;
Juridisch advies of bemiddeling;
Een manier om één partij gelijk te geven;
Een snelle oplossing voor diep structurele problemen;
Crisisinterventie bij acute onveiligheid;
Een vervanging voor leidinggeven, HR-beleid of formele procedures.
Wat is coaching wel?
Procesbegeleiding afgestemd op jouw team of organisatie; Procesbegeleiding bij complexe professionele situaties;
Casusgericht en praktijknabij;
Beschikt voor zorg, welzijn, hulpverlening, onderwijs, non-profit en beleid;
Gericht op spreken, luisteren, bewustzijn en handelen;
Gebaseerd op juridische, ethische, hulpverlenende en lichaamsgerichte expertise;
Afgestemd op de realiteit van jullie organisatie;
Bedoeld om beweging te brengen waar gesprekken vastlopen.
Voor en na
Hoe het nu is“We praten hier al maanden over.”
"De gesprekken blijven in rondjes draaien."
"Er is angst om iets verkeerd te doen."
De leidinggevende moet alles alleen dragen.
Beleid en praktijk botsen.Hoe het nadien is“We weten nu wat de kern is.”
"Mensen durven benoemen wat moeilijk is."
Gesprekken krijgen structuur en richting.
De verantwoordelijkheid wordt meer gedeeld.
Er ontstaat meer vertrouwen in een zorgvuldig proces.
"Het team staat achter de beslissing."
Opgelet: coaching is niet voor:
Organisaties die vooral bevestiging zoeken van een beslissing die al vastligt;
Leidinggevenden die een externe begeleider willen gebruiken om één persoon of partij te corrigeren;
Teams die geen ruimte willen maken voor een eerlijk gesprek;
Teams die verwachten dat complexe situaties in één uur opgelost worden;
Organisaties die geen mandaat geven aan deelnemers om iets te benoemen of te veranderen;
Teams die midden in een acute crisis zitten waar eerst veiligheid, HR of juridische stappen nodig zijn;
Organisaties die een puur juridische analyse nodig hebben;
Teams die eigenlijk therapie, bemiddeling of formele conflictbehandeling zoeken.
Deze begeleiding werkt alleen als er bereidheid is om te kijken naar het systeem, de context én het eigen aandeel.
Formules
Teamcoaching is maatwerk. Er zijn heel wat formules mogelijk. Die zijn steeds afgestemd op de specifieke noden en wensen van jouw team, rekening houdend met de realiteit van jouw organisatie. Een aantal mogelijkheden:
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Kennismakingsgesprek | 20 minuten | 1 à 2 | Gesprek om te kijken of coaching een antwoord kan bieden aan de specifieke noden van het team | gratis |
| Eénmalige sessie | 2,5 à 3 uur | 6 tot 12 personen | Eénmalige coachingssessie in team | prijs op aanvraag |
| Starttraject | Intake + 2 sessies van 2,5 à 3 uur | 6 tot 12 personen | Geschikt voor een afgebakende vraag of één terugkerende casus | prijs op aanvraag |
| Verdiepend traject | Intake + 4 sessies van 2,5 à 3 uur | 6 tot 12 personen | Geschikt bij terugkerende teamspanning, morele stress of complexe besluitvorming | prijs op aanvraag |
| Volledige dag begeleiding | Hele dag | 6 tot 12 personen | Bijvoorbeeld rond één complexe casus, teamdag of beleidsvraag | prijs op aanvraag |
| Follow-upmoment | 2 uur | 6 tot 12 personen | Na 6 tot 8 weken | prijs op aanvraag |
| Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek
Zit je team vast in een situatie waar geen eenvoudig antwoord op bestaat?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 20 minuten.
We bekijken samen wat er speelt, of coaching passend is en welke vorm jullie nodig hebben.
Coaching individueel
Individuele coaching is er voor wanneer je persoonlijk vastzit.
Je twijfelt over wat je wil, welke richting klopt of waar je grens ligt. Je denkt veel na, maar geraakt niet verder.Ik help je om in de complexiteit opnieuw eenvoud en helderheid te vinden. Om orde te krijgen in de chaos. Om helder te krijgen waar het wringt en vooral om keuzes te maken die kloppen. Keuzes die zowel in je hoofd, je hart en je lichaam juist voelen.
GRONDING
Je hoofd, je hart en je lichaam zitten niet op één lijn.
Je vindt geen rust, er ligt iets op je lever, je maag zit in de knoop, je nek zit vast, je hoofd barst.
Je kan de zaken rationeel bekijken. Maar soms vertelt je lichaam iets anders.
Of je voelt duidelijk wat je wil met je hart. Maar iets houdt je tegen om de stap te zetten.Onrust, spanning of angst nemen het over. Er ligt iets op je lever, je maag zit in de knoop, je nek zit vast, je hoofd barst van de pijn.
Hoe kan je de juiste beslissingen nemen in je leven?
Hoe zorg je ervoor dat je hoofd, je hart en je lichaam op één lijn liggen?
Dat het niet wringt, integendeel. Dat alles 100% klopt.
Herken je dit?
Rond relaties: “Ik ben samen met de liefde van mijn leven. We hebben prachtige kinderen, we hebben een goeddraaiend huishouden. Maar ik voel een gemis in mijn hart en ik weet niet wat het is."
Over vriendschappen: "Ik ben al jaren bevriend met die mensen. Maar als ik er naartoe ga, voel ik geen echte diepe verbinding meer zoals vroeger. Ik weet niet hoe dat komt."
In verband met je werk: “Elke keer wanneer ik naar mijn werk vertrek, voel ik stress. Ik doe mijn werk nochtans heel graag.”
Rond het werk en je lichaam: "Ik heb een burn out. Mijn lichaam heeft plots gezegd dat het genoeg is geweest. Ik ben gecrasht maar krijg mezelf niet meer op de rails. Ik weet niet meer wat ik moet doen om hier uit te geraken.*
In verband met je lichaam: "Ik heb reuma. Daar moet ik mee leren leven zegt de dokter. Maar ik vind dat zo moeilijk."
Rond seksualiteit: "Ik zie mijn partner enorm graag. Maar mijn lichaam aarzelt als we willen vrijen. Dan blokkeer ik. Ik weet niet hoe dat komt."
Je lichaam bevat meer wijsheid dan je denkt
Het probleem is niet dat je het niet weet.
Het probleem is dat je je hoofd, je hart en je lichaam als drie aparte zaken behandelt
en dat je beslissingen neemt met slechts één van deze drie.
Je probeert moeilijke situaties op te lossen met je hoofd, alsof het rationeel te bedenken is wat je te doen staat. Of je volgt je hart, zonder helder na te denken. Je beslist zonder te voelen wat je lichaam hierover denkt.Maar sommige situaties zijn geen eenvoudig probleem met een beredeneerbare oplossing.Het zijn uitdagingen die we kunnen benaderen met onze drie centra in ons lichaam die alle wijsheid in zich dragen: ons hoofd, ons hart en ons lichaam.Als je de situaties wil oplossen door slechts rekening te houden met één van deze drie centra, dan gaat dit vaak wringen op termijn. Er knaagt iets in je lichaam, je blijft erover tobben, je bent soms overweldigd door emoties of je voelt paniek als je er aan denkt.Gronding helpt om de situaties te bekijken vanuit alle drie deze centra in ons lichaam. Het helpt om je hoofd, hart en lichaam op één lijn te brengen.De echte shift gaat van “ik moet dit oplossen” naar “ik neem beslissingen die 100% kloppen. Met heel mijn lijf. Met heel mijn hart. Met mijn volle verstand."
Je bent hier niet zomaar terechtgekomen
AANPASSEN
Waarschijnlijk heb je al het een en ander geprobeerd. En dat hielp. Een beetje. Even.
Maar het gaf je geen blijvende rust in je hoofd. Of je bleef pijn ervaren in je lichaam.
Je ging in therapie: Dat is nuttig om helderheid te krijgen rond wat er speelt. (Bij terugkerende thema's merk je echter dat het niet altijd helpend is om enkel met woorden een probleem te benderen)
Je liet je masseren om tot rust te komen: Dat kan de druk en de spanning in je lichaam wegnemen. (Vaak geeft het echter geen rust op langere termijn. Na een tijdje komt de spanning terug op de proppen)
Je raadpleegde een dokter voor je medische problemen: Die geeft meestal medische remedies gericht op symptoombestrijding (Maar het geeft vaak geen antwoord op de oorzaak van het probleem. Vaak komt eenzelfde fysiek probleem later opnieuw de kop opsteken)
Je las boeken en online materiaal: Dat is goed voor theoretische kennis en soms zijn er ook interessante tips te vinden op het internet. (Moeilijke beslissingen en levensvragen vragen echter om een persoonlijke aanpak en oefening, ze worden niet vaak volledig opgelost door er iets over te lezen.)
Je probeerde af te wachten in de hoop dat het probleem zichzelf zou oplossen: Afwachten kan zorgen dat het probleem wat meer op de achtergrond verdwijnt. (Een probleem onderdrukken leidt echter zelden tot rust, integendeel. Het probleem wordt vaak groter dan het ongemak van een beslissing.)
DE SHIFT - NOG AANPASSEN
Van spanning naar een verdedigbare,
gedragen beslissing
Na coaching is niet alles plots eenvoudig.
Maar het team staat anders in de complexiteit.
Van spanning naar taal: Er is meer taal voor wat er speelt. Er heerst meer rust in het gesprek binnen het team.
Van losse meningen naar gedeeld inzicht: Het team krijgt meer helderheid in wat er speelt. Er ontstaat inzicht in rollen en verantwoordelijkheden en er groeit inzicht en begrip voor de verschillende perspectieven.
Van vermijding naar gesprek: Er is moed om te benoemen wat moeilijk is. Meer helderheid in de complexiteit.
Van individuele last naar gezamenlijke verantwoordelijkheid: Er worden vanaf nu zorgvuldige keuzes gemaakt. De beslissing is misschien niet perfect, maar er ontstaat draagvlak en begrip.
Hoe gronding werkt
Gronding is specifiek gericht op het in lijn brengen van je hoofd, hart en lichaam.Het is een begeleiding die wordt afgestemd op jouw noden, wensen, verwachtingen.Wat leeft er bij jou? Waar wringt het? Wat knaagt in je gedachten?
Waar doet het pijn in je hart? Welke emoties overmannen je?
Waar heb je pijn? Voel je soms dat je lichaam protesteert?Gronding leert jou om te vertragen en te luisteren naar wat er onder je gedachten leeft. We werken aan de hand van wat er specifiek voor jou nodig is.
Soms gebruiken we technieken om minder in ons hoofd te zitten. Zodat we minder blijven doormalen in gedachten.
Soms werken we met oefeningen om bewuster te voelen welke emoties vast zitten. Zodat we trauma's kunnen loslaten en minder overspoeld worden bij triggers.
Of we maken ons lichaam vrij zodat we beter kunnen voelen wat er werkelijk in het lichaam leeft. Zodat het lichaam de vastgezette trauma's of blokkades kan loslaten.
Met eenvoudige oefeningen, meditaties en lichaamsgericht werk help ik je om contact te maken met je lichaam en meer gronding te vinden.Niet zweverig, integendeel. Wel concreet, eenvoudig en afgestemd op jouw noden.Mogelijke formules:
Coachingsgesprek: We bekijken wat er speelt, waar je voelt dat er iets wringt. Wat speelt er, wat is er nodig, waar blokkeert iets of zit je vast? We kijken welk centrum extra aandacht kan gebruiken en werken daar op verder.
Lichaamsgerichte begeleiding: Je leert bewust te vertragen en te voelen. Onderzoek waar je extra zorg kan gebruiken. Hoe je contact kan maken met je lichaam en er beter naar kan luisten. We gebruiken eenvoudige lichaamsgerichte oefeningen.
Meditatie in beweging: Ik leer je het levenskrachtritueel. Een meditatie in beweging. Een manier om contact te maken met iets dat groter is dan onszelf. Zodat we verstillen en ons hoofd kunnen laten rusten.
Zelfmassage en lichaamsgerichte oefeningen: Ik leer je een aantal lichaamsgerichte oefeningen. Ik geef je ook praktische oefeningen om bepaalde zones in je lichaam bewust vrij te maken van blokkades.
Lichaamswerk: Je kan ook kiezen om je lichaam te laten behandelen. Met lichaamswerk wordt contact gemaakt met je lichaam en gekeken waar het niet stroomt, waar extra aandacht nodig is, ... Door bewuste aanwezigheid, zachte aanraking of net intensief losmaken van blokkades, kan je lichaam nadien zelf aan het werk gaan om te helen.
Wat levert gronding op?
Na een grondingstraject zal je:
Meer helderheid ervaren over wat er werkelijk speelt in je hoofd, hart en lichaam.
Meer rust in je hoofd ervaren.
Minder overweldigd worden door emoties.
Bewuster contact kunnen maken met je lichaam.
Je krijgt:
Praktische tools om contact te maken met je lichaam.
Een betere verbinding tussen hoofd, hart en lichaam.
Meer rust in situaties die niet simpel op te lossen zijn.
Wat is het wel/niet?
Wat is gronding niet?
Crisishulp;
Klassieke therapie;
Medische begeleiding;
Een quick fix voor diepere problemen;
Een massage
Wat is gronding wel?
Begeleiding afgestemd op jouw noden en wensen;
Gericht op hoofd, hart en lichaam;
Met de focus op lichaamsgerichte methodieken;
Bedoeld om beweging te brengen waar jij of je lichaam blokkeert.
Voor en na
Hoe het nu is“Ik zit vast en blijf er over piekeren.”
"Ik blijf in rondjes draaien."
"Ik heb schrik de foute keuze te maken."
"Ik voel me niet goed genoeg."
"Ik maakte ooit een trauma mee en kom dit maar niet te boven."
"Ik heb pijn en weet niet hoe ik er mee moet omgaan."
"Ik schiet soms in paniek en blokkeer"Hoe het nadien is“Ik heb geleerd om bewust te kijken naar de feiten, de emoties met onderliggende angsten en wat het met mijn lichaam doet.”
"Ik ben me bewust van waar het probleem zich in mijn lichaam vastzet."
"Ik kan mijn lichaam nu zien als barometer en heb tools gekregen om er mee om te gaan."
"Ik heb terug meer vertrouwen gekregen in mijn lichaam."
"Ik kan nu beslissen op een manier dat het 100% goed voelt."
Opgelet: gronding is niet voor:
Mensen die jarenlange therapeutische begeleiding zoeken.
Personen die 100 keer hun verhaal willen vertellen zonder er iets aan te willen veranderen.
Personen die vooral bevestiging zoeken in "hoe erg het wel is".
Mensen die niet eerlijk durven kijken naar eigen verantwoordelijkheden.
Iemand die op zoek is naar een energetische behandeling.
Personen die op zoek zijn naar een massage.
Deze begeleiding werkt alleen als er bereidheid is om bewust te voelen, open te spreken over wat er werkelijk speelt en contact te maken met je lichaam.
Formules
Coaching en gronding zijn maatwerk. Er zijn heel wat mogelijkheden. Die zijn steeds afgestemd op de specifieke noden en wensen van jou.
Een aantal opties:
| Formule | Duurtijd | Inhoud | Prijs |
|---|---|---|---|
| Kennismakingsgesprek | 60 à 75' | Verkennend gesprek om kennis te maken, te kijken wat er leeft, wat er wringt, waar hulp nodig is. In dit coachingsgesprek wordt ook expliciet gekeken of gronding een antwoord kan bieden op jouw specifieke noden en in welke vorm dat dan het best is. | 75€ |
| Coachingsgesprek | 60' | Begeleiding waar vooral gewerkt wordt met behulp van praten, vertragen, bewust worden van wat er speelt en hoe je er mee om kan gaan. | 75€ |
| Lichaamsgerichte begeleiding | 60' | Begeleiding waar de focus meer ligt op lichaamsoefeningen. Dit kunnen verschillende zaken zijn, zoals meditaties, focussen, zelfmassage,... | 75€ |
| Lichaamswerk | 60' | Een lichaamsbehandeling waarbij contact wordt gemaakt met je lichaam en wordt gevoeld wat nodig is. Soms is dat vooral zachte aanraking en vertraging. Soms is dat vooral losmaken van blokkades. Alles is gericht op het lichaam dat op die manier kan helen en loslaten waar het vastzit. (Opmerking: gelieve losse kleding te dragen, de behandeling gebeurt boven op de kleding) | 75€ |
| Lichaamsgericht traject | 6 sessies (kennismakingsgesprek, coaching, lichaamsgerichte begeleiding en/of lichaamswerk) | Een individueel traject van 6 sessies. Afgestemd op jouw noden. Bestaande uit de bovenstaande formules. | 425€ (ipv 450€) |
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek
Zit je vast in een situatie waar geen eenvoudig antwoord op bestaat? Worstel je met je lichaam, je hart, je hoofd en wil je daar uit geraken? Wil je weten of gronding voor jou een antwoord zou kunnen bieden? Of heb je extra vragen over de inhoud van de mogelijke begeleiding? Neem gerust contact op. Ik maak graag even tijd voor jou.
Getuigenissen
"Tijdens de sessies leerde ik contact te maken met mijn lichaam. Nu heb ik door dat de voortdurende rondjes die ik draaide in mijn hoofd vooral te maken hadden met het feit dat ik geen contact maakte met mijn lichaam."
"In het verleden ging ik in therapie. Dat hielp om een aantal zaken helder te krijgen in mijn hoofd. Maar ik kreeg in deze begeleiding pas echt inzichten in wat er werkelijk speelt, ook in mijn hart en mijn lijf."
"Ik voelde me slachtoffer van wat me was overkomen. Nu heb ik geleerd daar mijn eigen verantwoordelijkheid in op te nemen."
"De behandeling doet soms pijn, maar ik merk dat mijn lichaam nadien veel rustiger is."
Inhoud
Soms weet je rationeel wat je wil doen, maar vertelt je lichaam iets anders. Of je voelt duidelijk wat je wil, maar je durft de stap niet te zetten. Onrust, spanning of angst nemen het over. Er ligt iets op je lever, je maag zit in de knoop, je nek zit vast, je hoofd barst van de pijn.Dan helpt het om te vertragen en te luisteren naar wat er onder je gedachten leeft.Soms betekent dat minder denken, meer voelen. Of meer bewust worden van wat er in je lichaam leeft.Met eenvoudige oefeningen, meditaties en lichaamsgericht werk help ik je om contact te maken met je lichaam en meer gronding te vinden.Niet zweverig, integendeel. Wel concreet, eenvoudig en afgestemd op jouw noden.
Wie is Ils?
Er zijn juristen. Er zijn coaches. Er zijn ethici.
Ik ben geen van die drie, of misschien alle drie tegelijk, maar dan anders.Ik studeerde rechten, specialiseerde me in strafrecht en beroepsgeheim, en begeleidde 20 jaar lang slachtoffers van traumatische gebeurtenissen. Juridisch én emotioneel. Want die twee zijn zelden te scheiden.Daarnaast begon ik hulpverleners te coachen bij vragen rond beroepsgeheim. En daar zag ik telkens opnieuw: Het probleem was zelden een juridische vraag. Het probleem was zelden zwart-wit. Het ging vaak om een moreel dilemma. Een beslissing die moeilijk te nemen was. Een team dat eindeloos discussieerde zonder uitweg. Of een knoop die in de maag bleef steken van de hulpverlener of de leidinggevende.Dus verschoof mijn focus. Van "wat mag ik wettelijk?" naar "wat is wenselijk?” En hoe neem je een zorgvuldige beslissing als er niet één juist antwoord bestaat?"Keer op keer zag ik dat het daar om draaide: het probleem is zelden een gebrek aan kennis. Het gaat niet om het juiste antwoord dat geboden wordt door een deontologische code, een juridisch advies, een wetsartikel. Het gaat om de zoektocht naar een goede manier om zorgvuldig te beslissen.En daarvoor zocht ik handvaten. Ik specialiseerde me in morele dilemmatrainingen op basis van het 7stappenplan.
Dat is waar ik vandaag in train en coach.Teams, leidinggevenden, beleidsmakers. In groep en individueel.
Met de focus op de dagelijkse praktijk.
Mensen uit het werkveld, de welzijnssector, de zorgsector, openbare besturen,...
En evengoed mensen die er gewoon niet uit geraken. Die voor belangrijke levensbeslissingen staan en merken dat nadenken alleen hen niet verder brengt. Mensen die wakker liggen of met een knoop in de maag zitten omdat ze er niet uit geraken.Ik geef geen antwoorden. Ik geef iets wat langer meegaat: een manier om zelf tot een beslissing te komen waar je kunt achter staan — met je hoofd, je hart én je lichaam.Wil je meer over mij weten op professioneel vlak? Interesse in een professionele samenwerking? Lees gerust mijn CV.
© Ils Wouters - Gronding - Training, Coaching en Gronding bij ethsche dilemma's en moeilijke beslissingen - 2026
Contact
Heb je een vraag over een training op maat van jouw organisatie?
Wil je begeleiding bij een concreet ethisch dilemma?
Zoek je ondersteuning bij moeilijke beleidskeuzes?
Wil je coaching binnen een team?
Heb je nood aan individuele begeleiding?
Wil je helderheid krijgen in een complex probleem of bij een moeilijke keuze?
Wil je uitzoeken hoe je meer contact kan maken met je lichaam?
Formules
Formule hele dag
Training van hele dag (2 dagdelen) met o.a. duiding en kader rond morele dilemma's, inzicht in soorten argumenten die een rol spelen bij dilemma's, kennismaking met het stappenplan, uitgebreide toepassing van het stappenplan op een concrete casus uit de praktijk, tips voor de toepassing van het stappenplan in toekomstige dilemma's.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Hele dag | 2 dagdelen | 6 tot 15 personen | Training voor team | 1.450€, excl. BTW |
| . | . | . | Intakegesprek en voorbereiding | Inbegrepen |
| . | . | . | Trainingsmateriaal | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Formule halve dag
Training van halve dag (1 dagdeel) met o.a. duiding en kader rond morele dilemma's, kennismaking met het stappenplan en een korte toepassing op een concrete casus. Deze training is specifiek voor een gevorderde groep of een groep die enkel een kennismaking wil met morele dilemma's en het stappenplan.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Halve dag | 1 dagdeel | 6 tot 15 personen | Training voor team | 850€, excl. BTW |
| . | . | . | Intakegesprek en voorbereiding | Inbegrepen |
| . | . | . | Trainingsmateriaal | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Follow-up moment
Een bijeenkomst (3u) als follow-up na een gevolgde training. Mogelijke onderwerpen: hoe loopt de toepassing van het stappenplan in het team, waar zijn nog moeilijkheden, concrete tips en tricks voor de verdere toepassing door het team zelf.
Af te stemmen op de wensen en noden van het team. Beschikbaar na 6-8 weken.
3u
Beschikbaar als optie na 6-8 weken
420 €, excl. btw
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Follow-up | 3u | 6 tot 15 personen | Bijeenkomst in team | 420€, excl. BTW |
| . | . | . | Voorafgaand gesprek | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |
Supervisie
Een (terugkerende) bijeenkomst (3u) met het team bij morele dilemma's of moeilijke beslissingen. Mogelijke onderwerpen: begeleiding bij concreet dilemma, hoe de morele kosten van een beslissing minimaliseren, hoe communiceren naar belanghebbenden na het nemen van een beslissing, ...
Af te stemmen op de wensen en noden van het team. Beschikbaar na 6-8 weken.
| Formule | Duurtijd | Aantal personen | Onderdelen | Prijs |
|---|---|---|---|---|
| Supervisie | 3u | 6 tot 15 personen | Bijeenkomst in team | 420€, excl. BTW |
| . | . | . | Voorafgaand gesprek | Inbegrepen |
| . | . | . | Vervoersonkosten | 0,43€/km |